Problems
こんな課題はありませんか？
AIをどこから始めればいいかわからない
話題のツールは知っているが、自社のどの業務に効くのか判断できない。
相談できる相手が社内にいない
AIの判断・投資について、経営目線で壁打ちできる相手がいない。
施策が単発で終わってしまう
一度導入しても続かず、成果が出る前に立ち消えになってしまう。
What We Do
提供内容
AI顧問では、次の4つを軸にご支援します。
01
月次の経営伴走ミーティング
経営課題を定期的に棚卸しし、AIで解ける課題と優先順位を一緒に整理します。
02
AI活用方針の設計
自社の業務・体制に合わせたAI活用ロードマップを設計し、迷わず進める状態を作ります。
03
意思決定サポート
ツール選定・投資判断・体制づくりなど、AIに関わる経営判断の根拠を提供します。
04
社内AI研修・人材育成
対象者・到達目標に合わせた研修を設計し、社員が実務でAIを使いこなせる状態まで育成します。
Flow
ご支援の流れ
01
ヒアリング
現状の課題・体制・目標をお聞きし、AI活用の余地を整理します。
02
お見積もり
関与頻度・支援範囲に応じた顧問プランと費用を先にご提示します。
03
診断＆要件定義
経営課題を診断し、顧問として取り組むテーマと進め方を定義します。
04
顧問開始・見直し
月次ミーティングを軸に伴走し、四半期ごとに支援内容を見直します。
※強引な営業は一切いたしません。
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